你好,欢迎来到贵阳ISO办理网网站!
新闻动态   News
你的位置:首页 > 新闻动态

遵义iso认证企业流程的困惑

2021/2/19 13:46:54      点击:

遵义iso认证企业流程的困惑


在企业的发展过程中常常会出现这样的现象:遵义iso认证企业发展的时间越长,规模越大,部门设置越健全,部门之间的问题和矛盾就越大。遇到这样的问题,很多企业采取的补救方法往往是强化和界定部门之间的界限,其结果常常是权责界定越清楚,问题和矛盾不仅难以解决,反而越来越多,越来越复杂。


那么如何解决这些问题呢?如何对部门之间的衔接进行较好的管理和控制呢?跨国公司的成功做法值得我们借鉴,那就是进行流程再造。遵义iso认证企业应当确立一个观念,这就是:企业整体流程的权威要大于各个部门的权利,先有流程,后有部门。
 
流程再造的目的
为什么流程如此重要?为什么要进行流程再造?进行流程的优化,关键在于流程再造能够解决一些遵义iso认证企业管理中特定的、棘手的问题。其中解决如下三个问题是进行流程再造的主要目的。


我们从两个最为基本和常识性的问题出发,来考虑现在中国企业管理中存在的问题,提出了系统性管理的概念。系统性的管理应该包括五大方面,其中规范化管理系统是这五大方面之一。然后我们介绍了规范化管理系统的主要内容:六大支柱。与一般人的理解所不同的是,制度建设是规范化管理中最不重要的方面。战略管理的规范化和管理控制的规范化才是规范化管理的重点。