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贵阳iso认证企业程序流程系统规范

2021/5/20 9:20:15      点击:
贵阳iso认证企业程序流程系统规范
 
贵阳iso认证企业企业的困惑
在企业的发展过程中常常会出现这样的现象:企业发展的时间越长,规模越大,部门设置越健全,部门之间的问题和矛盾就越大。遇到这样的问题,很多企业采取的补救方法往往是强化和界定部门之间的界限,其结果常常是权责界定越清楚,问题和矛盾不仅难以解决,反而越来越多,越来越复杂。


那么如何解决这些问题呢?如何对部门之间的衔接进行较好的管理和控制呢?跨国公司的成功做法值得我们借鉴,那就是进行流程再造。贵阳iso认证企业企业应当确立一个观念,这就是:企业整体流程的权威要大于各个部门的权利,先有流程,后有部门。
 
流程再造的目的
为什么流程如此重要?为什么要进行流程再造?进行流程的优化,关键在于流程再造能够解决一些企业管理中特定的、棘手的问题。其中解决如下三个问题是进行流程再造的主要目的。


什么是“两低一高现象”?当公司规模扩大后,一是规模采购后采购成本降低,二是规模生产后生产成本降低。但是由于组织结构变得复杂、层层管卡、层层报批、容易互相扯皮,使得企业的管理成本相应提高。这就是大型企业的“两低一高现象”。
经过20多年的改革开放,中国已经有相当一部分颇具实力的企业,规模扩张冲动明显。但是我们常常会看到扩张过程中的大贵阳iso认证企业企业有的时候在市场竞争过程中反而不如小企业做得好。为什么会出现这样的状况呢?原因就在于“两低一高”问题恶化,增加的管理成本“吃掉”了减少的采购和生产成本,使得规模经济变为规模不经济。


通过流程的优化,可降低企业内部的运营成本,同时降低企业中层管理的沟通成本。正如贵阳iso认证企业企业战略不清晰,高层的沟通成本就会猛增一样,如果企业的作业流程没有优化,也会造成中层管理的沟通成本增加。
所以企业流程再造具有非常重要的战略意义,它首先解决了两低一高的现象,直接有效地降低企业内部的运营成本,同时非常有效地降低企业中层管理之间、部门之间的沟通成本。