你好,欢迎来到贵阳ISO办理网网站!
新闻动态   News
你的位置:首页 > 新闻动态

铜仁iso认证企业如何提升工年纪轻的员工?

2020/9/26 10:02:26      点击:
如何提拔有潜能,肯努力,绩效好,但是年轻的员工?有一个员工很优秀,他希望能够获得提升,升官了还想继续升,那升到哪一点呢?作为一个主管、管理者,人生阅历、工作资历都很重要。所以有一个人干销售,干了一年很优秀,并不代表他就能够当主任。比如他今年才20岁,他19岁就出来工作了,20岁就当主任,那是有问题的。
一个人今天优秀并不代表他明天就能够担任更好的一个职务。铜仁iso认证企业里面,表现优秀的人都假设自己应该获得肯定、能升官,所有的人都一样,这个时候铜仁iso认证企业怎么去解决?年轻人肯拼敢冲,很想获得提升,怎样处理这样的问题?
有一套方法和建议:
一个铜仁iso认证企业应该为员工设计员工职业生涯道路图。即应该把某一个系统,比如人力资源系统,工厂系统、销售系统,把所有从基层到高层的支撑一个一个列出来。
比如一个销售代表,什么时候 ,在什么条件下,能够变成销售专员;销售专员在什么条件下,可以变成主任,有清楚的游戏规则,比如担任公司销售专员,必须具备两年以上经验,两年当中平均绩效考评都是A加以上,年龄25岁以上,诸如此类,把这些条件作为一个制度公布出来,只有满足条件的人,才会有机会升官。不满足条件的人是不会想的。