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毕节工厂核算透明化与可量化

2017/11/16 13:53:06      点击:
毕节工厂核算透明化与可量化
 
       毕节工厂里经常会遇到这样的事情:一个员工跑到老板办公室把老板桌子给掀了。为什么?他说我这个月应该拿1200块钱,为什么给我800块钱?因为缺乏透明度员工被蒙在鼓里。有些毕节工厂甚至规定员工在45天以后再结算工资,员工天天上班是没有目标感的。所以,毕节工厂培养员工的目标感是非常重要的,而培养员工目标感最直接的方法就是要做到经济核算透明化与可量化。
 
1.经济指标
产量定额
在班组中,将员工的技能分为A、B、C三类,比如A类员工技术能力很强,每天能做10件产品,而B类员工技术差一些,每天能做8件,C类每天做6件,要根据每个员工的技能做出具体规定,制定出相应的定额。


质量定额
员工每天生产产品,车间和班组要及时检测产品的合格率,比如今天你生产的10件产品综合合格率达到多少。低于规定的标准要处罚,高了给予奖励。将产量和质量进行挂钩。


消耗定额
比如员工领了四个螺丝钉,允许消耗一颗,但他消耗了两颗,那么多出这一颗的损失就由他来负责。


成本定额
成本定额,就是计算出加工这个产品从头到尾大概用了多少成本,包括工资成本。


设备利用定额
设备利用定额反映到设备的使用上指的是嫁动率,也就是机器的安全运行。比如开机是16号,它的安全系数是16,满负荷也是16,就证明这个设备很正常。


费用总支出定额
费用总支出定额是指班组的总定额。
将上面这些指标描述出来以后,员工就非常清楚我今天上午赚了多少钱,下午又赚多少钱。这时这个班组长就敢承包这个班组,并实行责任制。
 
2.内部核算
设立班组银行
班组内部怎么结算呢?可以设立班组银行,每个员工都有一个存折。国内一些大的集团公司都在实行班组银行。


上下道工序之间实行“供销结算”
每一个班组都是相对独立的,上下道工序之间要实行供销结算,保证质量,成本由我自己控制,人员由我进行整合。
 


要切记:千万不能令员工的欲望膨胀,所以,在毕节工厂中应有个指标,要按照定额和指标去进行生产。